2015年4月18日，集团汽车商贸业2015年第一季度经理会议在泉州万发达公司会议室召开，出席本次会议的有：集团董事长吕少阳先生、集团核心管理团队及汽车商贸业各事业部所属公司管理层人员。

会议开始前，集团总经理邱骄雷带领汽车商贸业管理团队进行了庄严的宣誓。

会议在严肃有序的氛围里进行着，汽车商贸业各事业部所属公司就2015年第一季度的重点工作、存在问题、改进措施及第二季度的工作计划进行了汇报。

集团营销管理部部长周亮对集团汽车商贸业2015年第一季度各品牌及各公司销售情况进行了分析，对各公司业务发展提出建议，并对营销管理部工作完成情况进行了汇报。

集团副总经理陈曙、集团副总经理苏锦溪分别对汽车商贸业各公司第一季度工作发表讲话，要求各公司加强团队建设，提高团队士气，加快不良库存的处理，加快产品结构调整，开展多元化营销模式，加强各公司间的相互学习，做好资源共享工作。

集团总经理助理许仕轮对汽车商贸业各事业部所属公司第一季度的资金上存、资金使用效率及财务风险管控情况进行通报，要求各公司严格落实资金上存制度，做好资金使用及周转计划，严格控制库存，做好资金回笼工作，提高资产使用效率，加强资金账户管控工作，保持现金流的合理化。

集团副总经理朱玉兵对汽车商贸业所属各公司2015年第一季度的利润贡献、存销比、结算台数趋势对比及财务费用预算执行情况做了点评，要求各公司严肃财经纪律，切实做好财经纪律管控工作。

集团总经理邱骄雷先后对各公司的报告做出点评，要求各公司在恶劣的市场环境下，寻找与同行业全国性、区域性差距，善于总结，努力提升，改变固化思维，改变传统的盈利模式、营销模式，做好服务增值工作。要求各公司严格落实财经纪律，严格落实安全生产管理制度，严肃参会纪律。要求各公司在经营管理公司时充分考虑盈利空间，分析利润来源点，调整盈利结构，加强资源整合，开源节流。要求各公司反思团队建设存在不足之处，做好团队建设，拿出团队激情，管理团队要以身作则，起到标杆、模范作用，同时加强各公司的学习交流，共同构建学习型组织。

集团董事长吕少阳做出重要指示,要求管理团队比照宣誓词，衡量自身价值，加大投入力度，进一步提升工作状态，工作质量。要求各公司严格落实财经纪律，切实做好安全生产管理工作，加强集团内部配合，做好资源整合工作，转变观念，开源节流，加强团队建设，以端正的态度，良好的士气应对恶劣的市场环境，为集团的稳步发展共同努力。

本次会议按原定议程计划有序进行并圆满结束。