2015年9月8日，厦门建发物业咨询顾问组进驻南安世纪豪庭开展为期两天的首次咨询调研及培训工作，中浩置业李伟江总经理、曾志贤副总经理，公司下属物业部、工程部、财务部、行政部相关协作人员，世纪家园物业管理人员、世纪新城物业管理人员共计40多人参加8号全天培训。通过咨询顾问老师深入浅出的介绍，同时配合生动、形象的案例和图片分享，到场的40多名管理人员对物业规范化系统管理有了进一步理解，全面学习建发物业管理基础知识及行业法律法规，毛坯房预验标准及注意事项，交房准备及交房流程等内容。

培训期间，全体学员结合世纪豪庭物业现状及各自的业务特性，认真思考，积极参与到培训互动和心得分享环节，尤其李伟江总经理明确指示，通过本次学习，要让大家更加充分理解物业管理的重要性，特别是在项目前期的经营管理中，要从细节入手，从学习要求出发，做好物业整改提升的效果，强内功、塑形象，持续提升物业的品牌美誉度。

9月9日，结合项目实际情况，建发物业咨询顾问组深入小区，巡视施工现场结合图纸资料，从物业管理角度，提出相关优化建议。协助确认物业人员总编制、分工及岗位职责，现有人员分岗情况及分工合理性。学习优秀项目的物业管理服务方案，前期筹备工作内容，筹备经费测算，开办物料等，根据物业现有准备资料优化交房实施计划细则。

全面导入规范化物业管理是一项全新的阶段性重要任务，每一位员工，尤其是管理人员必须对它的标准和要求深入研究，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的目的，以保证每项工作能在工期紧、任务重的背景下圆满完成，从外到内提升经营管理水平。会后，曾志贤副总经理提出：公司管理人员要主动珍惜每一次学习和培训机会，主动提升自身综合素质和专业技能，理论结合实际转化成我们的行动指南，加快完善交房前期的各项预案工作。