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2016年年度经理层会议于南安举行
来源:
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作者:福建万事达
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发布时间: 2017-01-25
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集团总经理邱骄雷带领汽车商贸业管理团队宣读誓词后，要求管理团队成员以身作则，带领各公司员工落实贯彻宣誓词。
集团营销管理部汽车商贸业营销部副部长郑思海对汽车商贸业2016年年度销售情况、各公司存销比情况及2017年工作计划进行汇报。集团行政办副主任李晓东对各公司2016年人事档案管理、安全生产工作执行情况、信息对接情况等工作进行汇报。
集团副总经理苏锦溪对2016年全国货车分车型销量情况进行分析，对汽车商贸业商用车2016年工作情况进行总结，指出2017年的工作重点。集团总经理助理张作伟对汽车商贸业乘用车2016年各公司各车型同比销售情况、市占率、售后业绩达成情况、网点与展厅销售结构进行分析，指出2017年重点工作在于市占率的突破及费用控制。
集团总经理助理许仕轮对汽车商贸业2016年资金使用情况、汇票使用情况、授信情况、投资情况进行通报，要求各公司对盘点工作中发现的问题及时整改，规范记账科目及单据申报流程。集团副总经理朱玉兵对汽车商贸业各公司各项财务指标做出分析，并对2016年年度财务运作情况、预算执行情况、各公司配件、库存存在的问题进行通报。
乘用车、商用车经验交流会上，各公司积极讨论本公司工作中的难点要点并对各自的成功经验进行了交流。
集团总经理邱骄雷对汽车商贸业的各项工作做出点评，指出商用车要做精、做专、做大、做强，鼓励各管理团队成员借鉴大企业优秀经验，互相学习，相互吸收、消化、转化工作中好的工作方法，积极献言献策，在业务开展时将本公司产品的市场影响力纳入规划之中，通过完善产品品系来弥补业务短板；要求管理团队成员加强自身纪律意识，提升执行力，以身作则，带好团队，通过自发性人事管理提升管理品质，以七分人力做八分事拿九分工资的工作态度落实各项工作；要求管理层人员严肃财经纪律，关注费用控制情况，坚守财经纪律，坚持产品价格底线；在行业竞争白热化，8成经销商处亏损状态的市场环境下，强调营销管理部及财务部数据的支撑作用，通过加强2网的管控工作，来促进销售，通过开拓大宗业务、大客户业务及挖掘服务增加值来调整商业模式，开拓营业模式，获取利润空间；要求各公司加强内部精英的挖掘、推荐、关注及培养工作，做好人才培养。
集团董事长吕少阳先生在肯定管理层团队努力的同时，做出重要指示。要求管理团队各成员严肃财经纪律，对照宣誓词找出自身不足之处，正视不足，务实改进，切实提升执行力，做好公司各项工作。